重咨集團2018年總結表彰暨2019年工作部署會議在重慶咨詢大廈C座一樓報告廳舉行。集團領導班子成員、退休老領導代表出席會議，集團本部及下屬企業全體員工、分支機構代表參加會議。會議由集團黨委副書記、總經理李桑同志主持。

會上，集團黨委委員、監事會主席吳照麗同志宣讀了《關于表彰2018年度優秀員工、優秀中干、優秀團隊的決定》（重咨發〔2019〕10號），對獲得2019年度優秀員工、優秀中干、優秀團隊榮譽的32名優秀個人、10名優秀中干及13個優秀團隊進行了表彰獎勵。

會上，集團黨委書記、董事長楊樹維同志代表集團班子作了《重咨集團2018年工作總結及2019年工作思路》的報告。楊董指出，2018年，在市委、市政府和市國資委的堅強領導下，集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，全面貫徹落實習近平總書記對重慶提出的“兩點”定位、“兩地”“兩高”目標和“四個扎實”要求，聚焦“高質量”“供給側”“智能化”，全面深化改革，全面加強管理，全面防范風險，圓滿地完成了市國資委下達集團的2018年經營考核目標和改革創新任務，取得了較好的發展成績：一是經濟效益穩中有進。2018年，面對經濟下行壓力加大、行業政策深刻調整和市場競爭日益激烈等外部環境變化，集團上下齊心協力、攻堅克難，實現營業收入和利潤雙增長，全面完成了市國資委下達的經營考核目標；二是社會效益顯著增強。聚焦發揮國企功能，完成建設工程施工、監理、設計通用合同范本及建筑、交通、水利工程專業的設計、施工、監理專業專用合同范本編制和外審工作，得到市領導的充分肯定，為我市招投標體制機制改革相關政策制定和技術標準出臺提供了重要支撐。完成招標代理、政府采購項目4090項，累計的中標金額合計達473億元，節資逾125億元，節資率高達20.9%。完成投資咨詢報告864項，涉及投資額達6334億元，調減投資額逾65億元；三是咨詢供給側結構性改革提檔升級。集團“匯集眾智”打造我市跨界專題智庫，承接了“重慶市社科規劃基金項目”“重慶市制度創新與技術預見項目”等6項省部級課題，撰寫的決策建議2次獲市政府副市長肯定性批示。推進國際咨詢服務，下屬企業積極參與國際咨詢項目，推動“一帶一路”建設。聚焦市場主體需求積極拓展鄉村振興規劃咨詢、國企混合所有制咨詢、投融資咨詢、立法咨詢等新興業務取得成效；四是深化關鍵領域改革有突破。落實集團2018年“一企一策”改革任務和經營管理“五項重點工作”，深化員工分配制度改革試行“業務邊際利潤動態上繳”管理辦法，加強基礎統計工作推動經濟運行綜合分析體系建設，探索分公司“一地一策”經營管理模式，穩步推進集團公務用車制度改革等，改革創新工作全面深化。穩步推進商業模式創新，全年累計簽訂“三大商業模式創新”合同金額達8960萬元，同比增長34.74%，企業發展賦予“新動能”。持續加大技術創新力度，推進“重慶市BIM中心”建設，全面完成市國資委下達的開展BIM技術創新應用考核指標。根據國家政策導向，積極培育新產業、新業態、新商業模式，全年“三新”領域簽訂合同3588萬元；五是內部管理不斷優化。完善內控制度，嚴格規范議事程序，全面依法治企深度推進。圍繞集團中心工作，以監督企業運營管控為重心，按照“監督+服務”的思路開展監事會監督檢查，發揮“聯動監督”完成了對分公司全層級、全覆蓋檢查，為企業發展保駕護航。全面加強企業財務管理、質量管理、信息化管理、檔案管理，形成了齊抓共管發展合力。多措并舉，防范化解投資風險、金融風險、法律風險、信訪穩定風險、安全生產等各類重大風險，企業經營環境愈加穩定；六是全面從嚴治黨“嚴緊實”。把黨的政治建設擺在首位，全面加強政治理論學習，堅決肅清孫政才惡劣影響和薄熙來、王立軍流毒，加強意識形態研判，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，營造了風清氣正的政治生態。堅持黨管干部原則建設高素質專業化干部隊伍，加強工作督導推動基層黨建規范化發展，扎實開展黨風廉政建設和反腐敗工作，推動全面從嚴治黨縱深發展。推動黨建帶動工會、共青團等群團組織建設，全面加強企業文化建設，聚人心、鼓士氣，企業凝聚力進一步增強。

楊董指出，當前我國發展的外部環境發生深刻變化，經濟下行壓力加大，國際貿易保護主義、單邊主義抬頭，全球經濟面臨的不確定性增加，我市經濟發展也面臨較為復雜嚴峻的宏觀環境。但我們要清醒地認識到，挑戰與機遇并存，困難與希望同在，我國經濟發展健康穩定的基本面沒有變，我市“穩、進、好”的態勢和高質量發展的趨勢沒有變，重咨集團經過十幾年改革發展形成的獨特優勢和可持續發展能力沒有變。面對復雜形勢和繁重任務，我們要把思想和行動高度統一到黨中央、國務院和市委、市政府對經濟形勢的分析判斷和對經濟工作的決策部署上來，保持戰略定力，切實增強集團完成全年經營目標任務和推動高質量發展的信心決心。

會上，楊董對2019年重點工作進行了部署：一是打贏集團全面深化改革的攻堅戰。重點要調整建立以“戰略+財務+人力”為核心的集團管控模式，建立子公司負責人權責利對等的“責任清單”“權利清單”，對集團經營業務按照功能類、競爭類實施差異化績效考核機制、經營管理機制和工資決定機制；二是推動優質資源的整合重組。以補短板、增實力為主要目的爭取政府支持通過國有資產劃轉、并購重組等方式進行資源整合。圍繞大力實施全過程工程咨詢商業模式的需要，推動內部業務資源的深度整合。三是以高度的政治責任感全面加強招標采購工作。提高政治站位，強化責任擔當，創新體制機制，高質量做好招標代理和政府采購工作，為我市招標投標體制機制改革做出新的貢獻；四是深入推動咨詢服務的供給側結構性改革。把增強主業盈利能力放在集團高質量發展第一位，重點圍繞國家發展戰略推進咨詢工作融入大局，圍繞市場需求推進咨詢產品多元化，全面加強質量管理推進咨詢業務品牌化，深化全產業鏈全區域協同發展推進咨詢市場全面布局；五是大力推動全過程工程咨詢服務。以提高集團全過程咨詢服務市場競爭力為目標，圍繞全過程咨詢業務拓展需要，著力形成業務產品體系、著力建立市場開發體系、探索組織實施體系、穩步建立工作保障體系，發揮全過程咨詢業務在集團全年經濟增長中的重要作用；六是發揮大數據智能化作用推動企業高質量發展。結合行業特點和經營實際，找準集團深化大數據智能化應用結合點，研究制定《集團大數據智能化發展專項規劃》。把大數據智能化融入集團主業發展和企業管理的應用作為重點領域，實現企業精細化、數據化、智能化管理。推動咨詢業務數據化發展，用數據創造價值、用智能引領發展；七是強化管理提升。以提質增效、防范化解重大經營風險為目標，不斷完善制度建設，不斷強化目標管理，不斷規范“三會”運行，強化全面風險管理、成本管理、安全生產和信訪穩定等工作，全面提升內控體系的有效性；八是全面提升黨建工作質量。持續加強政治建設、持續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、持續加強黨對國有企業的全面領導、持續推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，以高質量黨建引領集團高質量發展。

最后，楊董對扎實做好歲末年初相關工作進行了強調和部署。楊董要求，集團各部門、各單位要高度重視和嚴格落實上級關于扎實做好節日期間各項安全管理工作的部署要求，認真抓好春節期間安全穩定工作；要切實嚴明紀律，務必把紀律和規矩挺在前面，認真落實中央八項規定精神，堅決杜絕節日腐敗。黨員領導干部要切實履行黨風廉政建設責任，帶好隊伍，做出表率；集團相關部門要根據政策規定和有關文件精神，認真做好走訪慰問、幫扶救助和送溫暖相關工作。